凝心聚力，再燃激情！云鼎科技北斗天地公司召开战略分解与人力资源管理提升研讨会

       10月7日，云鼎科技北斗天地公司战略分解与人力资源管理提升研讨会在西安召开，会议分析行业发展的新形势和新问题，聚焦公司高质量发展的新战略、新举措、新路径，统一思想、凝聚共识，畅所欲言、集思广益，深入查摆公司存在的突出问题，共同谋划公司高质量发展。

       会上，公司党支部书记、总经理刘亚为本次研讨会作导入发言，他结合公司经营现状，围绕战略方向，关键人力资源改革目标提出要求：要整合各地资源优势，明确各个分、子公司战略定位；全面实施聚焦产品聚焦，高质量打造核心利润源；组建全国营销网络，打造全寿命周期市场营销；强化经营管理，打造以客户为中心，以产出为核心的产出型组织；强化财务管理，严格成本管控；做优做好两金压控存货管理；创新绩效管理模式，推动管理升级；强化人才战略增长，增强企业活力，提升企业竞争力，打开人才通道，有效实现人员的晋升转换、轮岗，加大人才培养力度，切实做好人才储备；加强内部信息系统建设应用，实现企业数字化转型升级；建立阳光采购流程，强化供应商管理和供应链管理。

       公司领导班子成员马延文、贾立伟、王静宜、彭继国结合分管业务，以全局视角进行了战略分解的解读。

       在分组研讨中，各研讨小组围绕研讨会主题，通过头脑风暴、SWOT分析、漫游挂图等工具，结合公司实际，对于公司实现三年发展规划的战略路径、具体规划；公司目前优、劣势的分析与看法以及目标是否可达，实现三年发展规划所需的外部资源及支持；公司未来发展愿景、战略、战略目标理解等问题进行了激烈开放的讨论，展开了多方位全方面充分思考，输出了具有针对性的产品策略、经营策略和战略举措以及能力建设的思路，为公司发展出谋划策、献言献计。

       本次研讨会旨在引导各部门参会人员联系公司业务实践，厘清战略、分解目标，从而识别、讨论、解决问题，做到有分解、有衡量、有监督、有考核；突出战略分解，从总体战略分解到不同时间、不同职能、不同市场、不同产品的战略与计划，以便形成一体化战略。

       云鼎科技人力资源六定管理项目组绩效模块负责人，对人力资源“六定”工作进行了再宣贯解读，对研讨会进行了点评，交流了下步绩效改革的思路方法。

       最后，刘亚充分肯定了战略研讨会的重要成果，他指出，此次研讨是对现有体系的诊断和检讨，亦是一场各部门管理人员的思想大碰撞，期待通过研讨能够输出更多改革的新路径。鼓励大家燃起创业激情，增强内生动力，推进精神重塑，在能源行业智能化赛道上不断发力、接续奋斗，共同努力拼搏美好未来。

       云鼎科技党委组织部(人力资源部)相关领导，北斗天地领导班子、一二级经理、业务骨干，咨询公司项目负责人参加会议。